A nova edição da Pesquisa de Remuneração, realizada pela Deloitte, aponta quais são as tendências em práticas do mercado para estratégias em gestão de pessoas a partir das informações reveladas pelas 106 empresas participantes das regiões Sul e Sudeste. Os dados mais relevantes apresentam que os três grandes investimentos para 2013 são melhorar a qualidade e produtividade da mão de obra (82%), desenvolver a área de recursos humanos (81%) e trabalhar no desenvolvimento organizacional – revisão de estrutura e de processos (79%).
Uma boa notícia para os trabalhadores dessas regiões é que 89% das empresas ouvidas pretendem manter ou até ampliar o seu número de empregados. Já na área de gestão do capital humano, projetos de mudança de estrutura organizacional continuam sendo tendência também para 2013, seguidos de redesenho de processos e implantação de novos sistemas de informação.
O empresariado pretende investir em treinamento (60%), o que corresponderá a 1% do faturamento líquido médio das empresas analisadas – valor sem variação em relação ao ano anterior.
Embora as empresas compreendam a importância de desenvolver estratégias de gestão de talentos, somente 14% das empresas possuem programas formais de retenção de talentos. “Os líderes de RH e de negócios estão cada vez mais focados em investir em estratégias e programas de RH voltados ao desenvolvimento de talentos dentro de suas organizações. Mais do que intensificar esforços e os níveis de investimento para recrutar e reter uma força de trabalho diversificada é necessário reformular os programas de desenvolvimento organizacionais para que as capacidades requeridas ao negócio sejam criadas, além de impulsionar a inovação – fundamental para o crescimento sustentável”, afirma Roberta Yoshida, diretora da área de Consultoria em Gestão de Capital Humano e responsável pela pesquisa nas regiões Sul e Sudeste.
Ao tratar de práticas de recrutamento, as mais utilizadas para seleção de pessoal variam de acordo com o nível hierárquico. Para cargos executivos, as empresas de assessoria e consultoria (como headhunting) são as mais utilizadas (67% – diretores e 70% – gerentes), seguidas do recrutamento interno (29% – diretores e 49% – gerentes).
Para os demais cargos, os formatos mais utilizados são o recrutamento interno (76%), os currículos enviados para a empresa via internet ou e-mail (70%) e a indicação de outros funcionários (61%).
Os principais esforços da área de recursos humanos estão concentrados atualmente para: ajudar a empresa e/ou outras áreas nos processos de mudança organizacional (74%), aprimorar os sistemas de comunicação interna na organização (68%) e implantar ou revisar programas de capacitação de mão de obra (62%).
